在基层，替领导和同事开会早已稀松平常。据反映，替会者常常被占用大量工作时间，打乱工作计划，有时还易“踩雷”。

开会部署，是工作落实的重要一步，但现实中“不参会就是不重视”的思维惯性，导致“替会”现象风行。究其原因，有的是多个会议撞车疲于奔命，不得不找人代开；有的是会议内容程式化，谁去开都只是走个过场。

一些地方文山会海盛行，“一件事情开五次会，会会不能缺席”，基层找人“替会”，“时间不够，形式来凑”。很多会议，时间冗长，内容枯燥，“写材料的累、念稿子的累、听会的也累”。没有意义的会议过多，就催生了“以形式主义解决形式主义”的怪圈。找人代开会，表面上看完成了参会任务，传达了文件精神，完成了规定动作，实际上没有走心，效果为零。

“替会”现象表现在基层，根子在上面。在“开会等于落实，发文等于做过”的错误认识下，文山会海成为形式主义顽疾。开会的目的除了传达文件精神，落实下一步部署，更重要的是解决群众中“急难愁盼”的问题。根治“替会”的歪风邪气，一方面要将精简会议落到实处，摒弃“打官腔、客套话”，开简会短会；另一方面，领导干部中也要少些“甩手掌柜”，让基层工作人员从“会议圈”“文件山”中解脱出来。