一些政务、文件或其他重要事项的办理，需要在多部门或多部位间“走流程”，我们要谨防其变成“走过场”，变成形式主义，妨害事业发展和群众利益。

走流程、抓流程，是组织管理中的重要手段，可以规范行为、分配责任、提高效率。走流程变形走样，主要表现为“表面流”，走事不走心，浮皮潦草一滑而过，数着程序画圈圈。一趟流程下来，只是完成了表面上的步骤，事务往往没达到应有的完善和提升。

甚至一些文件草案里头有错别字、前言不搭后语、措辞不当等等，走了一圈到最后，仍可能“保持原样”。这样的政策文件不无纰漏隐患，即便出台也可能不管用、不顶用。

还有一种，流程老在走，就是走不完、走不通，给人看不到头的感觉。比如一些惠企政策，走流程经历了不少环节与时间，就是迟迟到不了企业手中。

走流程的每个流程点应当是责任点，如果走流程变成走过场，流程点只是过过流程，具体点位上的党员干部担当作为不够、职责履行不够、研究解决问题不够，流程就走成了“无人负责”。改变“无人负责”，关键在于压实干部责任，进一步完善落实各项奖惩监督机制。以机制的完善落实促动优化流程、打通梗阻，更好满足社会期待、群众需要。

走流程本身不是目的，目的是要因应客观规律，发挥分工协作、集思广益、群策群力的最大效能，让决策更科学、政策更有效，让人民群众真正从中受益。